Grundlegendes

HR besteht aus vielen Einzelleistungen. Die meisten erbringe ich für Sie "im Alleingang". Wenn es nötig ist, ziehe ich Spezialisten hinzu, die zu Ihnen und zum Projekt passen: Steuerberater, Juristen, Finanzberater, Versicherungsexperten. Mein sorgfältig gepflegtes Netzwerk bietet für alle relevanten Fachbereiche mehr als eine Alternative.

Personalentwicklung

Menschen, die beruflich oder persönlich in einer Sackgasse stecken, können nicht das leisten, was sie "können". Und Vorgesetzte haben selten die Zeit und die Möglichkeiten, mit den Betroffenen Wege aus der Sackgasse zu finden.

Ob Trennungssituation, Umstrukturierung, Fusion oder persönliche Motivation: Mit dem klaren Blick von aussen, viel Einfühlungsvermögen, einem Rucksack voller Möglichkeiten und einer grosszügigen Portion Ehrlichkeit helfe ich Ihnen und Ihren Mitarbeitenden weiter.

Zielorientiert. Zügig. Zum Besten aller Beteiligten.

Gehen wir zusammen den nächsten Schritt?

Personaldiagnostik

Zeugnisse und Zertifikate sind weniger als eine Seite der Goldmedaille "Persönlichkeit". Stärken, Talente, bevorzugte Verhaltens- und Denkweisen zeigen noch genauer, wie und wo jemand sich einbringen und Beiträge leisten kann - für das Unternehmen und für sich selbst.

Der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI®) und das Hermann-Dominanz-Instrument (HBDI®) gehören zu meinen wirksamen Werkzeugen bei Standortbestimmung, Laufbahnberatung und Personalentwicklung.

Einzelpersonen und Teams erfassen in der bildhaften Darstellung der Diagnose mit einem Blick das Ergebnis. Und das anschliessende Coachinggespräch zeigt Chancen und nächste Schritte auf.

Besuchen Sie die HBDI®-Seite und testen Sie's selbst!

Personal rekrutieren

Hohe Arbeitslosenzahlen und fehlende Fachkräfte? Egal! Ihre neuen Mitarbeitenden müssen passen: zum Team, zum Unternehmen, zu Ihnen. Wie erfolgreiche Personalrekrutierung funktionieren kann, zeige ich Ihnen gern:

Ein weltweit tätiges Unternehmen mit Hauptsitz in der Zentralschweiz benötigt internationale, erfahrene Mitarbeitende - und zwar in kürzester Zeit, denn man wächst schneller als geplant.

Gemeinsam mit den Verantwortlichen entwickelte ich klare Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen. Das Internet und die passenden Printmedien dienten als Plattform für eine gezielte Ausschreibung. In den Auswahlgesprächen ging es nicht allein um individuelle Qualifikationen, sondern auch um die Bereitschaft und Fähigkeit, das neue Team zu formen und sich zu integrieren.

Das Ergebnis: Innerhalb Monatsfrist konnten 3 anspruchsvolle Positionen besetzt werden. Das Team ist nach nur wenigen Monaten hervorragend eingespielt und hat sich internationale Anerkennung erarbeitet.

Sprechen wir miteinander über Ihr Unternehmenswachstum?

Coaching

Anlässe für Coaching sind vielfach persönliche oder berufliche Herausforderungen, überstandene Krisen oder der Wunsch nach einem beruflichen Wechsel.

Ein lösungszentriertes Coaching bringt alle Menschen weiter, die Probleme als Chance für eigene neue Entwicklungen sehen - Privatpersonen, Unternehmer, Mitarbeitende und Teams. Meist führt Coaching zu Entscheidungen, von denen jeder profitiert.

Sehen Sie selbst:

Vom Trainee zum CEO in einem internationalen Unternehmen der Nahrungsmittelbranche: eine gerade, steile und sehr erfolgreiche Karriere. Doch dann stellte sich die Führungskraft die Frage, wie es weitergehen, wie sie ihr riesiges Wissen, ihre Kenntnis unterschiedlicher Kulturen in der ganzen Welt nutzen sollte.

Ich wurde als externer Coach zugezogen, um mögliche neue Wege zu finden. Statt der zunächst angestrebten Veränderung bemerkte der Coachee rasch: Ein "Boxenstopp" ist für seine persönliche Weiterentwicklung unumgänglich. Er hat Möglichkeiten gefunden, den sich abzeichnenden Herausforderungen zu begegnen und sich den Raum für ein kreatives Innehalten zu geben.

Nach dieser erfolgreichen Zusammenarbeit erhielt ich in dem Unternehmen ein weiteres Mandat zur Teamentwicklung.

Wann profitieren Sie und Ihr Team?

Schulung/Training

Können kommt von üben, üben, üben. Das scheint bei künstlerischen und sportlichen Aktivitäten ganz selbstverständlich. Es gilt aber auch für unser Verhalten. Unser Auftreten, unsere Körpersprache, die Art zu telefonieren, das Verhalten als Führungskraft oder im Team - nicht alles, was wir tun, ist geeignet, unsere Ziele zu erreichen.

Das Gute: Neue Verhaltensweisen lassen sich trainieren. Einfacher als man denkt. Oft ist ein massgeschneidertes Seminar der richtige Ausgangspunkt. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitenden sich zu entwickeln - und profitieren Sie. Durch meine Seminare und Trainings:

- Körpersprache und Auftreten

- Präsentation und Rhetorik

- Teamentwicklung inkl. Personaldiagnostik

- Telefontraining

Wann bieten Sie "Ihren Menschen" eine Entwicklungsplattform?

Synergie im Team

So wie ein Bild mehr (und andere Dinge) sagt als 1000 Worte, so erreicht ein Team mehr und andere Dinge als eine einzelne Person. Und ein Team erreicht mehr als eine Gruppe. Damit aus einer Gruppe ein Team und aus einem Team ein produktives Team wird, sind zwei wichtige Voraussetzungen nötig:

1. Das Team muss heterogen sein, also aus Menschen mit ganz unterschiedlichen Stärken, Schwächen und Fähigkeiten bestehen.
2. Das Team muss professionell angeleitet werden.

Die Entwickler des Herrmann Dominanz Instruments (HBDI®) haben über dieses Thema geforscht. Ihre Erkenntnisse sind in Tools für die Zusammensetzung und Entwicklung effektiver Teams eingeflossen.

Ich habe mich intensiv mit diesen Methoden befasst und sie in meinen „Werkzeugkasten“ integriert. Gerne erläutere ich Ihnen im Gespräch, welche Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen zur Entwicklung optimaler Teams bestehen.

Wann profitieren Sie und Ihr Team?

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